本書は、グロービス・マネジメント・スクールの講師の手による論理力のトレーニング本である。論理の力を鍛える演習本は多数あるが、本書はビジネススキルの向上に焦点が絞られた、より実戦向けのつくりになっている。 全体は、論理思考がもたらす仕事の効果や、論理思考を支える手法などを論じた理論編と、ビジネスパーソンが演習課題を実際に解き、それを著者が講評する実践編の2部で構成されている。理論編では、「帰納法」「演繹法」「MECE（モレなくダブリなく）」「ピラミッドストラクチャ」の4つの「思考のツール」と、それを使いこなすための「So What?（それって何？）」「True？（ホント？）」などが紹介されている。従来の論理学の概念にコンサルタントの手法を組み合わせている点がユニークで、またツールばかりを強調せず、普段使う疑問詞の役割を重視しているところには好感がもてる。 実践編の課題は、「確実に言えることを判断する」「会話をしながらイシューを押さえる」などの5テーマ計18問。選択肢問題と論述形式の組み合わせで、1つの課題がじっくりと解き明かされている。会議や会話でテーマや前提の把握が大切なのは言うまでもないが、それを「イシュー」という巧みな表現で照らし出すなど、新しい視点を与えてくれるのが注目である。 受講生たちの解答は多種多彩で、そこから自分の論理の偏りや欠点を見つけることができるのは、講評形式の効果であろう。欲を言えば、練習問題をもっとたくさん載せてほしかった。（棚上 勉）
到達レベルは低い
わかりやすいのは確かですが、最後までレベルは上がりません。高校の現代国語を履修した人であれば、読む必要はありません。店頭で確認してからの購入をおすすめします。
わかり易い言葉で論理的思考を説明しています
【論理的に考えること】について、
大切なことを漏れなく、かつ、わかり易い言葉で説明しているので、
論理的思考の入門書には最適だと思います。
・「それって何？」と自問自答することで、目の前にある情報から、価値のある情報を引き出していく
・「HOW（どのように）？」と考えることは、目的が明確なときに意味を持つ
・無意識のうちに持ち込んでしまう常識的な判断（隠れた前提や思い込み）を排除し、適切な結論だけを選択する力を養う
また、タイトルの通り、練習問題が約半分を占めていますので、
それによって具体的な感覚として「論理的思考」を学ぶことができます。
期待はずれ
正直期待はずれだった。
何も得る内容はなく、惰性で最後まで読んだだけに終わってしまった。
第一部は論理思考の解説。これは、普通の内容で以前に論理系の本を読んだ人なら、読む必要は無いだろう。
第二部はトレーニング。文章を論理的に考えて読むといったもの。例題もお粗末な内容で･･･
論理的思考で物事を考える重要性がわかる
本誌では、大きく以下の３点が記述されている。
・論理的思考で物事を考える重要性
・論理的思考ルールの説明
・例題による論理的思考の実践
私自身、社会人暦18年でそこそこロジカルに物事を捉えられる自身があったのですが...本誌にて学ぶべき点が多々ありました。
今後のビジネスで活かしたい、使っていかなければならないことを多く学んだと感じています。
また、本誌は著者が非常にわかりやすい文章で記述しているため、とても読みやすかった点も評価します。
新入社員から経営者まで、またまた、主婦などの幅広い人々にお勧めする一冊です。
考えを深める手法が身につく
論理的思考のトレーニングのための本である。
新しい企画の作成、実験計画の作成、およびその結果のまとめ、プレゼンなどすべてのビジネスや研究開発シーンで基本となる論理的思考がトレーニングできる本です。
論理的思考本のドリルといったとこでしょうか。自学自習される方には最適な本かと思います。また特に、新入社員さんには、ビジネススキルの基本を身に付ける本として、はじめの一冊としてお勧めできます。ただし、何度も繰り返し、例題を考えながら読み返すことが必要です。
かんき出版
意思伝達編 論理力を鍛えるトレーニングブック
リーダーのための目標の立て方・達成のしかた
問題解決力を鍛えるトレーニングブック (かんきビジネス道場)
戦略構想力を鍛えるトレーニングブック (かんきビジネス道場)
もし部下がうつになったら (ディスカバー携書)
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